piątek, 30 grudnia 2011

Sposób definiowania E-Usługi. Część II

e-usługi 8.1 dofinansowanieMoim zadaniem nie jest wykazywać niekompetencji osoby oceniającej – to osoby dobrze wykształcone i przygotowane do wykonywanego zadania, którzy wiedzą co i za co robią. Chcę tylko pokazać, że definicja w Rozporządzeniu może być sprzecznie interpretowana i nie warto występować o dofinansowanie dla pomysłów niestandardowych, a lepiej typowe. I tu skrywa się odpowiedź na pytanie, dlaczego na początku dofinansowanie otrzymało tyle pomysłów poświęconych sukniom ślubnym, organizacji ślubów i podobnych. To nie branża była modna, tylko warunki oceny projektów mogą faworyzować takie gnioty.

I tu mała dygresyjka związana z oceną wniosków. Ponieważ rzeczoznawcymuszą być zgodni w ocenie niespełnienia kryteriów, daje się zauważyć w recenzjach nachalne udowadnianie, jak niedouczony jest niedoszły beneficjent, bo nie rozumie swojego projektu, tak jak rozumieją go recenzenci. Nie dziwiłoby to zanadto – ot taka urzędnicza przypadłość, gdyby nie to, że to od opinii rzeczoznawcy zależy, czy projekt dostanie dofinansowanie z UE i w konsekwencji czy będzie realizowany przez wnioskodawcę. Dlatego staram się dostosować do zasady: nieistotnie jak masz dobry i oryginalny projekt e-usług. Trzeba go sprowadzić do takiej postaci w opisie, by zgodność z definicją nie budziła najmniejszych wątpliwości. W konsekwencji trzeba nieraz znacznie uprościć ideę pomysłu, bo brak miejsca na tłumaczenie na czym on w istocie polega oraz istnieje ryzyko, że opis może być opacznie zinterpretowany. Lepiej unikać naprawdę oryginalnych pomysłów – te w praktyce nie mają szansy na uzyskanie unijnego dofinansowania i skupiam się na standardowych, bo te mają większe szanse. Nie będę rozwijał myśli, jak to się ma do innowacyjności, którą rzekomo wspierają działania unijne.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,


Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

poniedziałek, 26 grudnia 2011

Model biznesowy

Podstawą projektów podlegających finansowaniu w ramach PO IG 8.1 leży konieczność uzyskiwania dochodów ze sprzedaży e-usług. Nieważne, jaka to będzie e-usługa lub zestaw e-usług, lecz zawsze projekt powinien prowadzić do:

  1. Sprzedaży produktu cyfrowego realizowanego przez usługę cyfrową,
  2. Jeśli mamy do czynienia z kilkoma e-usługami, to koniecznym jest, by działały niezależnie,
  3. Jeśli mamy zamiar zarabiać na reklamie, to jej udział w planie biznesowym nie może być większy jak 20%,
  4. Wskazane jest wykazać kilka niezależnych źródeł przychodu.

e-usługi 8.1 dofinansowaniePowyższa definicja modelu biznesowego Przedstawionego przez Wnioskodawcę jest być może najlepiej napisaną częścią konkursu PO IG 8.1.Jakkolwiek nie miałbym problemu z wykazaniem, że złośliwy rzeczoznawca wykazałby, że zawsze e-usługi są wzajemnie zależne i tym samym są one powiązane, ale nie o niekompetencji chcę mówić. Twórcy konkursu dołożyli wszelkich starań, by dopracowany do szczegółów regulamin nie przepuszczał on pomysłów nieprzemyślanych z biznesowego punktu widzenia. Oczywiście i tak w praktyce pewnie co najwyżej 10% ogółu wniosków wygeneruje stały dochód w perspektywie czasu, bo statystyka jest nieubłagana, ale sztywne reguły po stronie modelu biznesowego dają możliwość wnioskodawcy trzeźwe podejście do swojego pomysłu na biznes. Przygotowując wnioski staram się doprowadzać biznesplan do modelu mniej więcej takiego: główne źródło przychodu: około 50%, poboczne około 30% i reklama mniej niż 20%. Daje to dość racjonalne rezultaty i staram się tak konstruować cenniki przy określonym w badaniu rynku poziomie zapotrzebowania na e-usługi, by wykazać rentowność na poziomie wskaźników rezultatu. Projekt nie może generować strat – musi generować zysk i jeśli nie daje się w oparciu o proponowaną przez wnioskodawcę politykę cen wykazać rentowności, to nie warto zajmować się takim projektem, bo i tak oceniony zostanie negatywnie.

Zdarzają się pomysły, które przeczą tej regule po części. Konkretnie to pomysły, które u podstaw mają silny związek sprzedaży z polityką reklamową. W takim razie nie jest trudno wykazać rentowność w okresie wdrożenia projektu, ale problem pojawia się w okresie utrzymania rezultatów. Utrzymanie rentowności na wysokim poziomie wymaga w takim razie wykazania dużych kosztów stałych realizacji e-usług , co prowadzi do znacznego spadku ROI (zwróć uwagę jak jest liczony w okresie utrzymania rezultatów, zwróć uwagę na potęgę z jaką wchodzą koszty i przychody do wartości tego wskaźnika, przeprowadź symulację w Microsoft Excel). Nie ma zatem cudów, chcesz wykazać wysoką rentowność, zapomnij o projektach , których podstawę stanowią intensywne kampanie reklamowe, bo nie będzie cię na nie stać i recenzencie nie omieszkają wykazać ci tego podczas oceny biznesplanu 8.1.

Brak konkretnego przepisu na dobry model biznesowy. Dobry jest ten, który pozwala na wykazanie danego poziomu przychodu i dochodu na tyle wysokiego, że pozwoli to wykazać amortyzację projektu podczas utrzymania rezultatu. Nie problem włożyć pieniądze w realizację pomysłu biznesowego; wielką sztuką jest zrobić z tych pieniędzy inwestycję, która będzie się zwracać i generować wartość dodaną. Pamiętaj pisząc projekt: nie piszesz go na konkurs, tylko dzięki dofinansowaniu możesz zrefundować część zainwestowanych środków. Łatwo o tym zapomnieć i tym samym pozwolić wykazać ten błąd recenzentowi PARP podczas oceny merytorycznej.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,


Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

środa, 21 grudnia 2011

Badanie rynku i pozycjonowanie produktu

pisanie wniosków poigKiedyś podczas spotkania w {gronie osób mających doświadczenie z POIG 8.1 staraliśmy się znaleźć taki przykład e-usługi| w gronie osób, które w swojej pracy zawodowej stykały się w jakiś sposób z POIG 8.1 poszukiwaliśmy takiego przykładu e-usługi|podczas spotkania w gronie osób pracujących nad projektami POIG 8.1 zabawilismy się w poszukiwanie takiego przykładu e-usługi }, która nie miałaby zamiennika w świecie realnym lub substytut w świecie cyfrowym nie byłby zagrożeniem zagrożenia dla sprzedaży e-usługi. Mimo wielkich starń nie udało nam się tego zrobić. Mówiąc najprościej: wszystko już było lub jest i każdy z projektów w tej czy innej formie ma substytuty. Czy zatem nie warto składać wniosku o unijne dofinansowanie w ramach projektów innowacyjnej gospodarki? Oczywiście, że tak, bo po to umiemy myśleć, by udowodnić, iż substytuty te nie stwarzają niebezpieczeństwa dla sprzedaży proponowanych produktów cyfrowych. Dla przykładu: skoro na osiedlu jest apteka, to nie wolno uruchamiać nowej? Oczywiście, że to błędne rozumowanie, bo jeśli oferta będzie bardziej dostosowana do potrzeb nabywców, nie tylko zdobędzie się istniejących klientów istniejącej konkurencji, ale można też obudzić zapotrzebowanie rynku na nowe produkty i w ten sposób osiągnąć przewagę rynkową. Dziś wszyscy chwalą sukces sprzedażowy Apple Corp. i ich ipadem. Ale wystarczy cofnąć się pamięcią 10 lat wstecz, by skonstatować, iż na poziomie idei pomysły tabletów były, smartfonów również, ale to Jobs jako pierwszy powiedział ludziom, że potrzebują ipada . I tu jest pies pogrzebany, o czym pamiętają rzeczoznawcy IT. Nie da się wymyśleć coś całkowicie nowego, ale można wymyśleć taką sprzedaż produktów mniej lub bardziej oryginalnych, by znaleźli się chętni na ich kupowanie. Nie popadaj więc w rezygnację, poszukaj nowych technik sprzedaży.

Osoby oceniające są bardzo wyczuleni na punkcie życzeniowego planowania sprzedaży na zasadzie takiej, że skoro mam oryginalny pomysł i świetną e-usługę, to znajdą się klienci, którzy chcą to kupić. Nieprawda i recenzenci zdają sobie z tego sprawę. Nie znajdą się, bo skąd mają o {twojej ofercie wiedzieć? Przed przystąpieniem do pisania wniosku należy dobrze zdiagnozować swoja grupę docelową. Nie miejsce tu na lanie wody i wyrażenie pobożnych życzeń, bo to natychmiast jest zauważone przez osoby sprawdzające. Jeśli napiszesz, że chcesz sprzedawać lekcje angielskiego przez internet, to choć pomysł jest zgodny z celami działania, to udowodnienie, że znajdziesz większą grupę osób na tę e-usługę (plus paru swoich znajomych za free) jest praktycznie niemożliwe i ta prawda nie jest obca członkom komisji konkursowych w RIF.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,


Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

sobota, 17 grudnia 2011

Za i przeciw konkursom unijnym – PO IG 8.1. Część I

Motto

Napisz wniosek tak, by nawet rzeczoznawca go zrozumiał

Cofnijmy się do roku 2008 – początki PO IG 8.1

innowacyjna gospodarka 8.1Historia programu PARP PO IG działanie 8.1 miało początek roku 2008, kiedy to po raz pierwszy, po blisko roku solidnych szczegółowych przygotowań, które dotyczyły już drobnych elementów programu a nie ogólnikowych jego planów przygotowano pierwszą jego edycję. Właśnie wtedy po raz pierwszy natknąłem się na to., ale przyniosło ze sobą dość interesujące skutki. Moje doświadczenie z programem 8.1 zaczęło się w czerwcu czy może lipcu 2008 kiedy dostrzegłem ogłoszenie na stronie PARP, że organizacja ta poszukuje rzeczoznawców IT, którzy są w stanie by weryfikować wnioski pod kątem ich zgodności z celami. Już wtedy od jakiegoś okresu byłem wśród członków Izby Rzeczoznawców Polskiego Towarzystwa Informatycznego i połączenie szczegółowej dokumentacji, w tym rekomendacji i referencji z różnych organizacji, dla których przygotowywałem ekspertyzy IT i zarządzałem działaniami informatycznymi, w tym działaniami e-usług, nie było jakimś specjalnym problemem.

parp poig 8.1W niewielkim czasie posiadałem komplet dokumentów i złożyłem je w PARP. W ciągu około miesiąca uzyskałem wiadomość zwrotną, że organizacja ta zaprasza mnie do kręgu rzeczoznawców zewnętrznych oceniających wnioski w programie Innowacyjna Gospodarka. Przygoda rozpoczęła się i zaraz po tym skończyła.

W maju 2008 gdy jasnym było, że program dofinansowania innowacyjnych dochodowych pomysłów eusług ruszy wkrótce, przygotowaliśmy z wspólnie żoną założenia pod system badań kompetencji menedżerskich zgodny z oceną 360 stopni, który od jakiegoś czasu w wersji tradycyjnej z niewielkim wsparciem informatyki, używaliśmy w naszej codziennej pracy firmy doradczej (konsulting HR i konsulting IT). Przełożenie idei z narzędzia off-line na on-line (ankiety badawcze metody 360 stopni) wydawało się pozornie proste i jak się okazało, bez istotnych zasobów w stanie rozwinąć tego biznesu. Program PO IG 8.1 zdawał się być gwiazdką z nieba. Odkąd ukazała się latem dokumentacja konkursu natychmiast stworzyliśmy projekt i złożyliśmy go w odpowiednim RIF (w w tym samym momencie zbierałem też dokumenty by zostać rzeczoznawcą dla działania 8.1 i 8.2.). Chcąc uniknąć konfliktu interesu i oskarżeń o stronniczość (ogłoszenie i konkursu o dofinansowanie miały ukazać się późną jesienią), podczas gdy żona składała projekt w RIF napisałem pismo do PARP rzetelnie przedstawiłem sytuację, poinformowałem o możliwym konflikcie interesu i poprosiłem o wyłączenie mnie z prac komisji w RIF, w którego zasięgu byłem lub też wszystkich RIF, jeśli tego wymaga sytuacja (otrzymałem uprawnienia rzeczoznawcy nie tylko na jedno województwo. Wyłączono mnie z prac komisji, najpierw lokalnej potem zostałem i problem został rozwiązany na rok, gdzie po roku ktoś się ocknął i w jednej chwili rozwiązał resztę umów ze mną o świadczenie usług zewnętrznego dostawcy w innych programach innowacyjnej gospodarki ze względu na potencjalny konflikt interesu. Pewnie instytucja chętnie odebrał by mi jeszcze wspomnienia tych wydarzeń i zdobytych doświadczeń, ale tego nie był w stanie i jeszcze przez najbliższy rok nie odezwę się na temat funkcjonowania mechanizmów oceny wniosków w tamtym czasie. Nie zamierzam ryzykować sądem.

parp działanie 8.1W tym samym czasie, otrzymaliśmy wówczas dofinansowanie UE dla naszego projektu na kwotę trochę ponad 200 tys. złotych lecz rok później zrezygnowaliśmy z tych funduszy i zerwaliśmy umowę. Wahania cen walut o prawie 50% spowodował, że nie było możliwości dokonać wszystkich planowanych zakupów w warstwie sprzętowej IT oraz potrzebnego oprogramowania bazodanowego i postanowiliśmy rozwijać idę przez codzienny organiczny wzrost biznesu, co robimy do dnia dzisiejszego. Między czasie zdobyliśmy zadowolonych klientów z bardzo znanych w Polsce przedsiębiorstw (głównie FMCG) i nie brakuje nam przychodów. Z zbiegiem czasu okazało się, że tutaj nie zwycięża informatyka i realizacja pomysłu z pomocą narzędzi informatyki, a tylko żmudna, codzienna praca nad zdobywaniem umiejętności interpretacji otrzymanym w badaniu empirycznym rezultatów. Co nam po tym, że ankiety mamy obsługiwane przez system automatyczny z dostępem on-line przez internet. Rzetelna wiedza o pracowniku ocenianym leży w relacjach z innymi, które widać wyłącznie oceniając globalnie wyniki badania, a nie wpisując słupki otrzymanych odpowiedzi na pytania ankiety. Ale to zupełnie nowa historia i postaram się również ją spisać. Dzisiaj gdy widzę kolejne implementacje metody 360 stopni bez problemu są dostępne w sieci z uwagami, że|autor właśnie złapał Pana Boga za nogi i jego tabelki, bo np. są w poprzek a nie wzdłuż mówią wiele o pracowniku. Oj bez wyobraźni.

parp dofinansowanie 8.1A tak, wielu pomysłodawców składających papiery aplikacyjne o unijne dofinansowanie pilnują swojego pomysłu jak skarbu. Wiem, jak własne dziecko, wychowany pomysł innowacyjnej e-usługi itd. Otóż, nie łamiąc umów o poufności mogę z całą wiedzą uznać: innowacja była na początku w pierwszym i drugim konkursie, potem pomysły były bardzo podobne. W zasadzie można je było zgrupować w osiem, może dziesięć grup pomysłów (interesująco zrobił to PARP w wydanym w 2011 r. dokumencie z dobrymi praktykami POIG 8.1). Wprawdzie różni wnioskodawcy różnie sporządzają swoje założenia, ale w zasadzie dublujące się pomysły, w których trudno dostrzec jest coś rzeczywiście innowacyjnego. Najczęściej u podstaw źródeł przychodu jest myśl, że potencjalni nabywcy są w stanie kupować najgorszy chłam reklamowy za niemałe pieniądze i dzięki temu wnioskodawca zarobi niemałe sumy, ale na pytanie ile byś za taki e-produkt zapłacić pada jedna odpowiedź, że na pewno nie tyle, ale reklamą uda się przekonać nabywcę. Wnioskodawco, nabywca e-usługi nie jest głupcem, a przynajmniej nie bądź pewny, że przewyższasz go sprytem, inteligencją i odpornością na reklamę. Najważniejszym kryterium dla mnie opinii o danym projekcie jest to, czy warto kupić tę usługę i jak powinna być stworzona od stronnych technicznej i organizacyjnej, bym miał łatwiej. Jeśli odpowiadam sobie, że tak, super pomysł, świetnie zapakowany i przyda mi się, to go chcę, ale jeśli nie mam pewności czy sam chciałbym taką e-usługę mieć, to jestem pewny tego zakupu nie dokonam, a w konsekwencji Spółka konsultingowa IT, w której jestem partnerem nie podejmie się zadania napisania takiego wniosku o dofinansowanie.

Wrócę jednak do głównego myśli, czyli ogólnych przemyśleń na tematy przygotowania projektów PARP POIG działanie 8.1.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,


Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

wtorek, 13 grudnia 2011

Podstawy prawne działania 8.1

parp dofinansowanie 8.1U stóp działania 8.1 i 8.2 leży Rozporządzenie Ministra Rozwoju Regionalnego, które w między czasie było nowelizowane i ujednolicało ewidentne luki odnośnie m.in. definicji e-usługi, kosztów kwalifikowanych projektu oraz kręgu celu (np. wyłączono hazard, który przy małej chęci w początkowych programach był w zasadzie wolny). Dziś Rozporządzenie z mojego punktu widzenia jest dość jasne i na podstawie tego przygotować wniosek. Ale pamiętać trzeba że, gdyby nie pozostałe składniki systemu. Będę starał się unikać sądu, ale nie mogę zapewnić, iż całkowicie je wyeliminuję z całego tekstu, niestety za dużo emocji łączy się z nimi i tym samym niełatwo być ostrym i niestronniczym.

Od strony wnioskodawcy dwie rzeczy są specjalnie istotne podczas przygotowania wniosku:

  1. generator wniosków o dofinansowanie,
  2. instrukcja wypełniania wniosków.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2,


Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

czwartek, 8 grudnia 2011

Weryfikacja projektu PO IG 8.1 przed złożeniem w RIF

Generator wniosków PARP PO IG 8.1Kto wie, czy nie najważniejszym zadaniem związanym z przygotowaniem i dostarczeniem projektu w konkursie PO IG 8.1 jest weryfikacja wniosku zrobiona przez autora na chwilę przed zaniesieniem do RIF. Skupienie na myśli o projekcie powoduje, że czytając treść biznesplanu trudno jest dostrzec drobne błędy.

Bolesnym kłopotem jest nieadekwatność projektu z celami działania PO IG 8.1, może zawierać nieprawidłowe wybór kosztów składników projektu do listy kosztów kwalifikowanych działania PO IG 8.1. Znacznym problemem są także niekonsekwentnie przypisane wskaźniki produktu i wskaźniki rezultatu. Takie niespójności odrzuceniem projektu, który wymagał włożenia dużo zaangażowania.

Należy w takiej sytuacji umożliwić komuś, z doświadczeniem z tego rodzaju biznesplanami poznać swój tekst (umowa o poufności winna zapewnić dyskrecję czytającego) i umożliwić mu odnieść krytycznie do idei i treści pomysłu. Ułatwia to znalezienie błędów w tekście i natychmiast przed wysyłką projektu w RIF nanieść poprawki.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2,


Słowa kluczowe: weryfikacja wniosku, sprawdzenie wniosku, składanie wniosku, składanie projektu, składanie biznesplanu, wysyłka biznesplanu, PO IG 8.1, PARP 8.1, PARP e-usługi

niedziela, 4 grudnia 2011

Podsumowanie PO IG 8.1

Projekty 8.1 to nie budyń z soczkiem malinowym tylko konkurs obwarunkowany twardymi przepisami, który nie musi prowadzić na wyżyny finansowe. Wprost przeciwnie, może sprowadzić na twoją głowę prawdziwe kłopoty, z którymi trzeba będzie walczyć. Nie zapominajmy jednak, że jest to program, który w zamiarach swoich twórców powinien stymulować rozwój innowacyjnych biznesów, choć niekoniecznie biznesów osób niezabezpieczonych finansowo.

8.1 model biznesowyOsobiście lubię pisać wnioski na ten konkurs. Pomomo, że obszary pomysłów bywają zbieżne, to zawsze jest coś, co jest w stanie zagrzać mnie do pracy i pozwolić przygotować interesującą aplikację. Walka o dotację nie kończy się z chwilą złożenia wniosku w RIF tylko z chwilą otrzymania negatywnej oceny. To tylko etap, który dodatkowo zagrzewa do dalszej walki w formie protestu. Grunt, to nie załamywać rąk i walczyć o pomysł do końca. Ja się nie poddaję mimo różnych przeszkód. Wam też tego życzę.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3,


Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

piątek, 2 grudnia 2011

PARP POIG 8.1. Ocena merytoryczna biznesplanu

Ocena projektu PO IG 8.1. Protest oceny. www.sxc.huPowodem skreślenia tych paru zdań legła decyzja jednej z komisji oceniającej oceniających wnioski PO IG 8.1. Projekt był odrzucony w trakcie oceny merytorycznej z opinią, iż przeczy definicji e-usługi w rozumieniu działania POIG 8.1, bo do realizacji e-usługi wymagane jest ściągnięcie programu na urządzenie przenośne, co powoduje, że nie jest spełniony warunek skorzystania z e-usługi na żądanie użytkownika (konieczne dodatkowe działanie).

Pewnie trudniej byłoby przygotować protest, gdyby nie to, że na stronie domowej PARP dostępna jest warta zerknięcia prezentacja sugerująca dobre praktyki w biznesplanach PO IG 8.1. Wśród opisanych projektów jest w zasadzie taki sam na poziomie technologii pomysł, który wszak wykonuje zupełnie inną e-usługę, ale trudno nie dostrzec podobieństw w metodzie.

Natychmiast rodzi się pytanie: czy w takim razie istnieją jednakowe kryteria oceny wniosków POIG, czy też może wnioskodawca wraz z wysyłką wniosku jest skazany na stworzenie do pisaniaprotestu oceny projektu. Ja nie znajduję odpowiedzi na w ten sposób postawione pytanie.

Przy okazji, zrobiłem prostą wyszukiwarkę internetową najczęściej wyszukiwanych słów kluczowych związanych z POIG: http://poig81.gugluj.pl

Inne witryny: Witryna 1,


Słowa kluczowe: parp po ig 8.1, ocena merytoryczna po ig 8.1, ocena projektów e-usługi, ocena merytoryczna, parp, po ig 8.1, protest oceny, kryteria oceny 8.1

poniedziałek, 28 listopada 2011

Mikro firma w internecie. Pomoc przy tworzeniu witryny.

Jak podaje ostatni raport TNS OBOP blisko 30% mikrobiznesów w Polsce nie ma osobistej strony w sieci i nie korzysta z e-mail w swojej aktywności biznesowej.

Zrzut ekranu templatki themeforest.net

Jakkolwiek wynik badań sprawia wrażenie być bardzo wysokim, to istnieje parę skutecznych sposobów na rozwiązanie problemu i stworzenie w niedługim okresie podwalin pod swoją aktywność w w katalogach internetowych. Jako firma konsultingowa w obszarze informatyki moim klientom zwykle pokazuję rozwiązanie oczywiste, a jednocześnie nie zajmujące dużo czasu: założenie witryny internetowej w oparciu o wordpress lub joomlę, a dalej dodatnie zakupionej w sklepie internetowym templatki u takich ostawców jak themeforest.com.

Takie proste podejście daje praktycznie natychmiastowy rezultat – strona nie tylko pojawi się w internecie ale także zaskoczy świeżością formy. Praktycznie zawsze, w w cenie wdrożenia rzędu 600 pln brutto udaje się zaliczyć wszystkie postawione cele.

Budowa witryny nie skutkuje obecnością mikrofirmy w internecie. Najważniejszym jest jej optymalizacja najczęściej z pomocą dedykowanych firm lub ponownie z naszą pomocą, bo bo mamy w tym obszarze sukcesy. Ważnym jest to, by treści w serwisie internetowym były na bieżąco dodawane i dostosowane tak w treści jak również dodatkach na obecność robotów wyszukiwarek internetowych.

Inne witryny: Witryna 1,


Słowa kluczowe: themeforest.com, templatemonster.com, yootheme.com, templatka, szablon strony, mikrofirma, mała firma, mały biznes, witryna firmowa, obecność w sieci, prezentacja w internecie

czwartek, 17 listopada 2011

Biuro wirtualne Toruń

Możliwość działania w biznesie przez wolnych strzelców bardzo często blokowane jest brakiem lokali. Chociaż każda firma potrzebuje biura stacjonarnego, niekiedy z osobą przy telefonie i faksem, to nie każda może sobie na to pozwolić. Rozwiązaniem w dobie internetu jest oferta biur wirtalnych.

Biuro wirtualne przygotowuje swoją ofertę do rozległej grupy klientów rozpoczynając od wspomnianych osób na etatach śmieciowych, przez aktywnych akwizytorów będących w ciągłym ruchu, dochodząc do podmiotów, którym zależy by posiadać biura terenowe w danej miejscowości, a nie powinny z tej przyczyny płacić niepotrzebnych kosztów ich posiadania.

Biuro wirtualne Toruń

Oferta adresu wirtualnego w większości ofert obejmuje m.in.: dostęp do adresu kontaktowego, odbiór korespondencji kierowanej do nabywcy usługi,podejmowanie rozmów telefonicznych i faksowych, obsługa zgłoszeń telefonicznych, prowadzenie kalendarza spotkań, organizacja spotkań na terenie usługodawcy z partnerami wynajmującego biuro podmiotu gospodarczego.

Największą zaletą biur wirtualnych jest niewspółmiernie niski do zalet koszt usług biura wirtualnego. Analizując oferty znajdowane w internecie trudno nie dostrzec, iż w większości ofert stała opłata nie przekracza 200 zł miesięcznie i oferta dotyczy gros z podanych wyżej usług.

W Toruniu również mają siedzibę organizacje oferujące biura wirtualne. Kontakt z nimi można odszukać w sieci wpisanie na klawiaturze do wyszukiwarki: biura wirtualne toruń.


Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: biuro wirtualne, biura wirtualne, biuro wirtualne toruń, biura wirtualne toruń, biuro na godziny, wirtualna sekretarka

Ocena 360 stopni. Analiza poziomu kompetencji

Mierząc poziom kompetencji pracowniczych firmy bardzo często korzystają z rezultatów uzyskanych w ocenie 360 stopni. Polega ona na zestawieniu ocen osób kontaktujących się z osobą badaną oraz autooceny w różnych obszarach kompetencji i skorzystanie z tego jako bazy do analizy postbadawczej.

Przeprowadzenie analizy 360 poprzedzone jest określeniem profilu kompetencji pracowniczych, który zostanie wykorzystany jako estymator ważnych dla organizacji dziedzin zachowań ocenianego pracownika. Tak wyznaczone zachowania łączone są najczęściej w kompetencje liderskie, komunikacyjnej itp., których wysokość jest poziomem oceny pracownika. Niektóre z ocen kompetencji wymagają przygotowania specjalnego zestawu kompetencji i zachowań. Jeżeli firma nie posiada odpowiedniego działu HR gotowego do wykonania tego zadania korzysta z zewnętrznych firm doradczych HR lub firm doradczych IT przeprowadzających badanie zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Ocena kompetencji pracowniczych metodą 360 stopni.

Przygotowany zestaw kompetencji umieszczany jest w formularzu badawczym. Dziś zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania odpowiedzi ankietowanych osób jest osadzenie ankiety oceny 360 stopni w sieci on-line lub dostarczenie jej do uczestników badania z pomocą e-mail. W przypadku, gdy wypełniający ankiety badawcze respondenci nie mogą wypełnić formularzy online, to uzupełniają ankiety w wersji papierowej, zaś firma doradcza przygotowana do przeprowadzenia badania 360 stopni wkłada dużo wysiłku w zagwarantowania anonimowości koniecznej do uzyskania oddającego rzeczywistość rezultatu badań ocen kompetencji przywódczych.

Wyniki otrzymane w formularzach badawczych przetwarzane są w informatycznych systemach bazodanowych odpowiednio przygotowanych pod kątem badań poziomu kompetencji przez firmy konsultingowe w obszarze IT. W wyniku ich pracy powstają raporty po badaniu odpowiadające na pytanie o poziom kompetencji pracowniczych w badanych obszarach oraz rekomendacje rozwojowe, w przypadku gdy oceniane obszary wymagają u pracownika rozwoju.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Badanie satysfakcji pracowniczej. Ankieta badawcza

Badanie satysfakcji zatrudnionych jest jednym z ważnych przeprowadzanych badań w organizacjach. Jest ono źródłem wiedzy o tym w jaki sposób postrzegane są warunki płacowe jak również, co sądzą pracownicy o nowej organizacji ich pracy.

Badania satysfakcji pracowników organizowane są najczęściej zgodnie z listą: dokładne zdefiniowanie celu oceny satysfakcji, naszkicowanie zestawu cech, określających cel badania, przeniesienie do ankiety badawczej, zebranie danych w badaniu ankietowym, agregacja danych z ankiet i opracowanie raportu po badaniu.

Raport oceny satysfakcji pracowniczejW zależności od potrzeb firmy wybrane części ewentualnie całe badanie zwykle powierzane jest do wykonania niezależnej firmie consultingowej IT, mającej potencjał merytoryczny, by przygotować wszystkie powierzone jej prace połączone z oczekiwaną oceną.

Jednym z większych problemów realizacyjnych związanych z przygotowaniem i realizacji ocen satysfakcji pracowniczych jest formularz ankiety, który w zależności od możliwości firmy bywa w postaci papierowej ankiety lub wersji on-line, jeśli oceniający mają możliwość skorzystania z sieci zewnętrznej.

Niezależnie od rozwiązania, pozyskane w ocenie ankietowej badania informacje z formularzy wprowadzane są do dedykowanego narzędzia - programu komputerowego - (często jest to dedykowany Microsoft Excel), który wykonuje przekształcenia danych i wymagane obliczenia. Ich adekwatność do celu decyduje o tym jak wysoka jest jakość określonego w badaniu wyniku.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: badanie satysfakcji, badanie satysfakcji pracowniczej, badanie satysfakcji pracowników, badania ankietowe, formularz ankiety badawczej, ankieta badania, raport po badaniu, badanie on-line

środa, 16 listopada 2011

Grzejnik stalowy Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Grzejnik stalowy Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Nabywcy chętnie kupują ten kaloryfer, gdyż łączy dobrą jakość z niewysokąceną. Kaloryfery wyposażone są w odejmowalneosłony, co umożliwia utrzymanie w czystości całego kaloryfera.

Kaloryfer (grzejniik) vogel & noot 22K

Polecamy grzejniki w kolorze bieli – pasuje do każdego pokoju, na życzenie nabywcy produkowany w barwach zgodnie z paletą – wzór do ocenienia Paleta kolorów. (Uwaga: barwa, który dostrzegasz na twoim monitorze może być inny od oryginalnego. Obejrzyj kolory zgodnie z numerami RAL widocznych w pliku). Grzejnik dowozimy łącznie z pakietem instalacyjnym – teraz zamontowanie grzejnika na ścianie będzie łatwe.

Kaloryfery linii K nie wymagają specjalnej regulacji. Dzięki temu:

  • funkcjonalne,
  • oszczędne,
  • idealnie współgrają z instalacjami w niskiej temperaturze.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl nabędziesz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezastąpiony do zainstalowania kaloryfera

W jego skład wchodzą:

  • zawór termostatyczny niklowany
  • śrubunek grzejnika niklowany
  • głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy posiada odpowietrznik i korkiem dodajemy gratis!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

Bateria nastryskowa Pinto Neu

Sprzedawane przez nas artykuły pokazujemy na filmach dingdongpl. Jesteśmy pewni, że pomogą w podjęciu właściwej opcji przy zakupie.

Bateria natryskowa Pinta Neo

Bateria natryskowa zawiera w sobie cechy nowoczesności proekologinczny stosunek do wykorzystania wody – pozwala jej oszczędzanie, a także wzbogaca jakość. Bezproblemowa do zachowania w czystości, dzięki przyjemnym kształtom i idealnej jakości chromowanej powierzchni. Jeżeli głośny szum wody w swojej łazience - trafiłeś w dziesiątkę, bo Pinto Neu to seria bardzo dobrych baterii natryskowych i umywalkowych.

Zalety produktu: bardzo dobra cena odpowiednia do jakości,należy do baterii najczęściej kupowanych przez klientów, głowica sterująca HANSAECO, bezpieczeństwo, zmniejszenie zużycia wody do 50%, sterowana blokada przed poparzeniem, zabezpieczenie przeciw przepływom zwrotnym w użyciu domowym, bateria cicha spełnia wszystkie normy pomiaru hałasu.

Dane techniczne: baterii prysznicowej,

  • z jednym uchwytem DN 15 (G 1/2)
  • do montażu na ścianie
  • natężenie przepływu: 17 l/min, określone przy ciśnieniu hydraulicznym 3 bar
  • korpus armatury: ocynkowany mosiądz (MS 63)
  • uchwyt (metal),
  • wyjście prysznicowe dołem ½ cala,
  • HANSAECO wkład sterujący 3,5
  • blokada wypływu wodny do ok. 50%
  • posiada zabezpieczenie przeciw poparzeniową chromowana

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: bateria prysznicowa, bateria natryskowa, pinta neo, hansaeco, łazienka, sklep internetowy www.dingdong.pl

Sale szkoleniowe Toruń

Sala szkoleniowa Toruń. Dla każdego podmiotu gospodarczego organizującej procesy rozwoju kompetencji swoich zatrudnionych osób czy też dla konkretnej osoby fizycznej, która bierze udział w szkoleniu w trybie otwartym niezwykle ważnym są warunki, w których prowadzone jest warsztat. Bardzo często spotkania szkoleniowe organizowane są w trzech rodzajach obiektów: hotelu, dedykowanym centrum szkoleniowym oraz w przygotowanym do potrzeb prezentacji innym obiekcie takim jak gospodarstwo agroturystyczne.

Sale szkoleniowe Toruń W przypadku centrum szkoleniowego jest ono przygotowane do prowadzenia kursu odpowiednią atmosferą a także infrastrukturą techniczną w sali szkoleniowej, dobrym przygotowaniem obsługi i pomieszczeń treningowych, to w pozostałych miejscach trudno jest spotkać profesjonalne wsparcie dla prowadzonych działań rozwoju kadr. Oczywiście w chwili obecnej trudno jest spotkać hotele, w których jest nieodpowiedniej jakości catering, to nie jest to wystarczające, by uczestnicy kursu poczuli się, że są na kursie i powinni z całą mocą uczyć się osiągając nową wiedzę i umiejętności.

Z zupełnie inną sytuacją mamy do czynienia w przypadku specjalnie przystosowanych centrów szkoleniowych takich jak świadczących usługi HR. Już na etapie projektowania ich wyposażenia są one tak przygotowywane, by uczestnicy szkoleń zarówno zamkniętych jak i otwartych pracowali w dających szansę na największą wydajność pracy, by mieli dostęp do kilku przerw kawowych, przekąsek oraz miejsca gdzie mogą odpocząć. Centrum takie, organizowany jest często przez doświadczonych trenerów, którzy dobrze rozumieją potrzeby firmy, uczestników szkoleń i firm szkoleniowych.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: sale szkoleniowe toruń, wynajem sal szkoleniowych, sale na szkolenia, sala szkoleniowa, sale szkoleniowe, toruń

Ocena 360 stopni. Badanie kompetencji pracowniczych

Określając poziom kompetencji pracowniczych organizacje bardzo często korzystają z danych uzyskanych zgodnie z metodologią 360. Polega ona na porównaniu ocen respondentów współpracujących z badanym pracownikiem oraz własnej oceny w odpowiednich obszarach kompetencji i skorzystanie z tego jako bazy do analizy postbadawczej.

Przeprowadzenie analizy 360 poprzedzone jest określeniem profilu kompetencji liderskich, który będzie użyty jako wskaźnik ważnych dla firmy obszarów zachowań badanego pracownika. Zachowania te grupowane są często w kompetencje liderskie, komunikacyjnej itp., których wysokość jest poziomem oceny pracownika. Wybrane z analiz kompetencji wymagają określenia odmiennego od podstawowego w organizacji zestawu badanych zachowań. Jeśli firma nie posiada przygotowanego do tej pracy działu HR przygotowanego do wykonania tego zadania posiłkuje się zewnętrznymi firmami konsultingowymi HR lub firm doradczych IT realizujących badanie zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Ocena kompetencji pracowniczych metodą 360 stopni.

Przygotowany profil kompetencyjny umieszczany jest w ankiecie badawczej. Dziś zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania opinii respondentów jest osadzenie ankiety badania 360 stopni w sieci on-line lub dostarczenie jej do respondentów badania z pomocą poczty elektronicznej. W przypadku, gdy wypełniający ankiety badawcze respondenci nie mogą wypełnić formularzy online, to uzupełniają formularze w wersji drukowanej, przy czym firma wynajęta do przeprowadzenia badania 360 stopni dokłada starań w zapewnienia prywatności niezbędnej do otrzymania miarodajnego rezultatu badań ocen kompetencji liderskich.

Wyniki otrzymane w formularzach badawczych przetwarzane są w informatycznych systemach bazodanowych odpowiednio przygotowanych pod kątem badań poziomu kompetencji przez firmy konsultingowe w dziedzinie IT. Wynikiem ich aktywności są raporty po badaniu zawierające odpowiedź na pytanie o poziom kompetencji pracowniczych w danych dziedzinach oraz rekomendacje rozwojowe, w przypadku gdy dane kompetencje wymagają u pracownika rozwoju.


Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Przerwa kawowa. Szkolenie pracowników.

Ważny obszarem podczas przygotowaniu procesu szkoleniowego są antrakty na herbatę zwykle określane jako: przerwa kawowa. Zwykle organizowane są dwie w trakcie dnia szkoleniowego i ułatwiają one uczestnikom szkolenia zregenerować siły.

Otwarta przerwa kawowa podczas szkoleniaW trakcie zwykłej przerwy na kawę i herbatę, serwis sali szkoleniowej podaje kawę, herbatę, soki oraz wodę. Z reguły kładzione na stole są drobne przekąski oraz pospolite słodycze.

Biorący udział w szkoleniu , co nie dziwi, dostrzegają przerw kawowych jako pierwszoplanowego składnika okresu szkoleniowego. Nie widzą, gdyż nie ma niczego szczególnego nie wysuwają się przed inne i to bez znaczenia gdzie przebiega trening.

Trafiają się pomimo wszystko sytuacje gdzie typu centrum szkoleń dba o zawartość sali szkoleniowej ale również koncentruje maksimum aktywnośći do przygotowaniu cateringu a także przerywników kawowych. W takim przypadku zwykle przerwy traktowane są zwykle w postaci otwartych przerw kawowych.

W przypadku podobnych przerywników w szkoleniu owoce, przekąski, soki, kawa herbata, wypieki itp. nieustannie są dodawane przez obsługę centrum szkoleniowego i są dostępne dla uczestników szkolenia przez cały czas trwania treningu. Znacząco podnosi to nastrój wśród uczestników kursu i ten sposób wzmacnia efekty biznesowe realizowanych działań rozwojowych w firmie.


Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: organizacja szkoleń, usługi hr, organizacja procesu szkoleniowego, efekty biznesowe szkoleń, sala szkoleniowa, przerwa kawowa, przerwa na kawę, katering, catering, uczestnicy szkoleń

Badanie satysfakcji pracowniczej. Raport postbadawczy

Badanie satysfakcji pracowniczej jest jednym z często przeprowadzanychocen w korporacjach. Może być dostawcą obrazu zarówno o tym w jaki sposób odbierane są warunki pracy oraz, co sądzą pracownicy o nowej organizacji ich pracy.

Badania satysfakcji pracowniczych wykonywane są najczęściej analogicznie do listy: precyzyjne zdefiniowanie celu badania, określenie zbioru cech, definiujących model, reprezentacja cech w ankiecie badawczej, pozyskanie odpowiedzi na pytania ankiety od respondentów, opracowanie danych z ankiet i przygotowanie raportu z badań.

Raport oceny satysfakcji pracowniczejW zależności od potrzeb firmy wybrane obszary ewentualnie całość badania zwykle zlecane jest do realizacji wybranej organizacji konsultingowej, która może zrobić wszystkie zlecone jej prace związane z oczekiwaną oceną.

Największym problemów merytorycznych związanych z przygotowaniem i przebiegu ocen satysfakcji pracowników bywa ankieta badawcza, która zależnie od możliwości firmy bywa w postaci tradycyjnej ankiety lub wersji on-line, jeśli oceniający dostęp do sieci firmowej.

Pomijając wskazane rozwiązania, pozyskane w formularzu ankiety analizy informacje z formularzy wprowadzane są do odpowiedniego narzędzia - programu komputerowego - (często może być to dedykowany plik Excel), który przeprowadza przekształcenia danych i niezbędne rachunki. Jakość ich przeprowadzenia decyduje o tym jak duża jest wiarygodność wypracowanego w badaniu wyniku.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: badanie satysfakcji, badanie satysfakcji pracowniczej, badanie satysfakcji pracowników, badania ankietowe, formularz ankiety badawczej, ankieta badania, raport po badaniu, badanie on-line

wtorek, 15 listopada 2011

Epuro. Czajnik bez kamienia w środku

Zmiękczacz Home 22 dla niezadużych lokali dla jednej rodziny do 2 łazienki

Sól do zmiękczacza wody EpuroEpuro Home 22 to niezawodny zmiękczacz dla małych domów jednorodzinnych do 2 łazienki.

Jeżeli irytuje cię biały nalot na szklanych kubkach skóra po {kąpieli i uporczywy nalot w w łazience. Jeżeli masz zamiar wzbogacić czas trwania Twojej pralki, dodaj do swojego domu zmiękczacz do wody. Mechanizm pozbywa się z wody jony wapnia i magnezu, które stwarzają jej twardość. Woda jest lepsza oraz przyjazna dla wszelkich urządzeń w Waszym domu, gdzie woda "pracuje" - od do kotła.

UWAGA: Przy zakupie zmiękczacza skorzystaj z opcji odbiórosobisty 0 zł – tylko sklep internetowy www.dingdong.pl wysyła zmiękczacze na własnykoszt.

Zalety produktu: wspiera ekologię (wydłuża życie urządzeń elektrycznych, minimalizuje pobieranie z instalacji wody, zmniejsza zużycie detergentów

Prozdrowotny (czystsza woda bez zabrudzeń mechanicznych, niewysuszona skóra, przyjemniejsza woda bezpośrednio z kranu.

Twardość wody pitnej wg norm polskich najlepsza jest 3-28dH. Zazwyczaj domów ma wodę zbyt twardą(średnia krajowa 18dH - woda twarda).

Urządzenie pracuje bez ingerencji człowieka. Jedyna obsługa polega na dołożeniu soli w tabletkach (wystarczy raz na kilka miesięcy).

Zmiękczacz instaluje się na głównym przyłączu wody zimnej. Należy zapamiętać, że przed każdym zmiękczaczem CosmoWater należy zamontować filtr mechaniczny, żeby zabezpieczyć głowicę przed zanieczyszczeniami mechanicznymi. Urządzenie nie potrzebuje wiele miejsca (wymiary w cm: 66x49,5x41,9), poza tym potrzebne jest: wejście/wyjście wody dla całego kratki kanalizacyjnej.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, epuro, home 22, twardość wody, miękka woda, tabletki do zmiękczacza, kamień w czajniku, nalot na kranie

POIG 8.1. Dofinansowanie z UE. Konkurs innowacyjne projekty

PARP powiadomiła, że z początkiem listopada 2011 zostanie rozpoczęty jesienny konkurs o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów usług świadczonych drogą elektroniczną. O unijne dofinansowanie ubiegać się mogą małe i średnie firmy, które funkcjonują na rynku od co najwyżej 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o poprzedni konkurs można podejrzewać, że będzie ono wynosić 80% ogółu kosztów kwalifikowanych, jeśli przedsiębiorca prowadzi działalność gospodarczą i jest młodszy niż 28 lat.

Pisanie wniosków o dofinansowanie UE. PARP POIG 8.1 eusługiCałkowita wartość projektów to 700 tys złotych. Projekty PARP POIG 8.1 winny skutkować powstaniem niepowatarzalnej e-usługi, która stanie się sposobem na życie wnioskodawcy projektu. Prowadzi to do stwierdzenia, iż projekty muszą być dochodowe. Stworzone w ramach e-usług projekty muszą być kontynuowane w okresie co najmniej 36 miesięcy po zakończeniu uruchomienia projektu. W trakcie prowadzenia konkursu o dofinansowanie e-usług składający wniosek wprowadza treść biznesplanu projektu do elektronicznego formularza i akceptuje go. Ponadto jest on zobowiązany doprzedstawienia w Regionalnej Instytucji Finansującej odpowiedniej do siedziby przedsiębiorstwa wydrukowanej wersji papierowej i dostarczenie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu wniosku służą firmy konsultingu informatycznego, których wiedza bardzo ułatwia przygotowanie wniosku.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PO IG 8.1, POIG 8.1, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Źródła wiedzy o PARP PO IG 8.1 w internecie

Tworząc e-usługi 8.1 o unijne dofinansowanie na usługi świadczone elektronicznie często czytamy z dostępnych w sieci źródeł wiedzy. Przeglądając treść serwisów sieciowych od razu widać, iż atrakcyjna wiedza odnośnie POIG 8.1 znajduje się w witrynach PARP oraz wybranych organizacji doradczych IT (konsulting informatyczny).

Znajdująca się niżej lista najczęściej słów kluczowych wyszukiwanych w google.pl przez nas. Wystarczy kliknąć na dostępnym linku, by pojawiło się nowe okno wyszukiwarki ze znalezionymi wynikami. Good Luck!

Kliknij na temacie, by wyszukać informacji odnośnie PARP POIG Działanie 8.1

Wprowadź własny tekst do wyszukiwarki google.pl


Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Grzejnik ożebrowany Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Grzejnik ożebrowany Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Nabywcy chętnie nabywają ten grzejnik, gdyż łączy dobrą jakość z przekonywującąceną. Kaloryfery wyposażone są w ruchomezabezpieczenia, co ułatwia zachowanie w ładzie całego grzejnika.

Kaloryfer (grzejniik) vogel & noot 22K

Proponujemy urządzenia grzewcze w odcieniu białym – dostosowuje się do każdego pomieszczenia, na życzenie klienta dostępny w odcieniach zgodnie z paletą – pliki do poznania Paleta kolorów. (Uwaga: odcień, który widzisz na twoim komputerze może różnić się w stosunku do oryginalnego. Poznaj odcienie odpowiednio do numerów RAL widocznych w pliku). Grzejnik dowozimy łącznie z zestawem montażowym – dzięki temu zainstalowanie kaloryfera na ścianie staje się przyjemne.

Grzejniki serii K nie wymagają specjalnej regulacji. Są one:

  • estetyczne,
  • oszczędne,
  • idealnie współpracują z elementami w niskiej temperaturze.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl otrzymasz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezastąpiony do zainstalowania kaloryfera

W jego skład wchodzą:

  • zawór termostatyczny niklowany
  • śrubunek grzejnika niklowany
  • głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy posiada odpowietrznik i korek dodajemy gratis!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

poniedziałek, 14 listopada 2011

PARP PO IG 8.1. Generator Wniosków.

Wysyłka wniosku o dofinansowanie z UE na e-usługi wymaga wpisania treści przygotowanego projektu w formularzu generatora na stronie internetowej POIG 8.1. Generator Wniosków ułatwia wprowadzenie w poszczególne pola tekstów w sposób opisany w instrukcji wypełniania wniosków.

Generator wniosków PARP PO IG 8.1 (innowacyjne e-usługi)Teoretycznie obsługiwanie aplikacji generatora winno być ergonomiczne i nie tworzyć niespodzianek. To niestety utopia. Życie wnioskodawców unaocznia, iż prowadzi do powstania niepotrzebnych problemów technicznych.

Dominującym zaskoczeniem, z którym mieliśmy do czynienia, to problem błędnego przypisania pisanego dokumentu do RIF, który oceni gdy mamy do czynienia spółki cywilnej, w sytuacji gdy partnerzy zarejestrowali się w rejestrach działalności gospodarczej w obszarze działania różnych RIF. Brak pola podjęcia decyzji przez Wnioskodawcę, gdzie zarejestrowana jest siedziba firmy kończy się tym, że aplikacja generatora w zasadzie losowo decyduje o odpowiednim RIF i pewnie nigdy nie można dociec, który zaproponuje. Oznacza to wysyłkę napisanego dokumentu do nieodpowiedniej komisji dokonującej oceny i odesłanie do Wnioskodawcy aplikacji w trakcie oceny formalnej. To niepotrzebne odrywanie uwagi Wnioskodawcy od innych spraw.

Generator Wniosków e-usługwspiera proces powstania aplikacji o dofinansowanie ze środków unijnych, ale jest też źródłem wielu trudnych do zrozumienia trudności utrudniających korzystanie z niego.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Dofinansowanie e-usług. Generator Wniosków.

Dostarczenie aplikacji o dofinansowanie z UE na usługi świadczone elektronicznie wymaga wpisania zawartości całego projektu w generatorze wniosków on-line. Generator Wniosków pozwala na wprowadzenie w odpowiednie pozycje treści zgodnie z instrukcją opracowania wniosków.

Generator wniosków PARP PO IG 8.1 (innowacyjne e-usługi)Jakkolwiek działanie generatora wniosków winno być ergonomiczne i unikać tworzenia nowych kłopotów. To tylko marzenie. Doświadczenie wnioskodawców świadczy, iż leży u podstaw niepotrzebnych problemów technicznych.

Większym od pozostałych zaskoczeniem, z którym spotkaliśmy się, to problem niekontrolowanego przyporządkowania pisanego projektu do RIF, który dokana oceny w przypadku spółki cywilnej, gdy udziałowcy mają wpisy do EDG w obszarze działania innych RIF. Brak możliwości wyboru przez Wnioskodawcę, gdzie ma miejsce lokalizacja podmiotu gospodarczego doprowadza do sytuacji, że system on-line w praktyce przypadkowo wybiera RIF i pewnie nigdy nie można dociec, który wybierze. Skutkuje to wysyłką wpisanego w generator wniosków dokumentu do nieupoważnione komisji konkursowej i zwrot wniosku w trakcie oceny formalnej. To destabilizuje pracę Wnioskodawcy.

Generator Wniosków e-usługwspiera proces powstania aplikacji o dofinansowanie ze środków unijnych, ale jest też źródłem wielu trudnych do zrozumienia problemów uniemożliwiających jego wykorzystanie.


Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011